指揮者の交渉術⑮「点と線」

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From:村中大祐

日本に戻ってオーケストラの前に立った時
ひとつ感じたことがあった。

ヨーロッパでオーケストラの前に初めて立った人間からすると
やっぱり「空気感」が違う。
「俺たち」と「あいつ(指揮者)」の
線引きがすごくハッキリしていたように思う。

それは日本社会の特徴として悪くない。
というか、やむをえない。
それを否定するつもりはない。

ただ個人が集団からポロポロとこぼれ落ちていく感覚。
何か自分が感じたら
それを集団を気にせず表現できる自由。

それが日本社会にないのと同じように
オーケストラにもなかった。

オーケストラの響きについて言及するなら
指揮者の指揮する合図に対して
「点」で合わせようとする感覚だった。
指揮者が歌おうとすると
点がずれる、と思う人が当時は多かったように思う。

つまり全体を見ないで
その瞬間に集中する日本人と対照的に

ヨーロッパは「線」や「流れ」のなかに
生きようとする感覚がある。

これは私が日本に戻ってからかなり変わったように思う。
もうかれこれ20年近く経つわけで
だいぶんと、集団のなかで自分を主張できる人が
集団の中で増えてきたように思う。

そうすると日本人の強みがハッキリしてくるようになった。
まあ、これは次号に回すとして。

2000年ごろのオーケストラは
まだ「点」に意識を収れんさせる音楽だったように思う。

そうすると点だけを見るために
全体が見えないわけだ。

「歌う」つまりCantabileカンタービレというのは
音楽の基本だが
この歌うという目的のためには
途中テンポをあげて
前に進む瞬間がある。
そしてカデンツというところで収束し
元のテンポに戻るのだが

これがヨーロッパのオーケストラとの関係性では
指揮者が指示しなくとも
オーケストラが問題なく自発的に
あるところで前に動き
あるところで収束してくれる。

前に動かないとするなら
前に動かすのが指揮者だ。
そうするともとに戻ろうとする慣性が働き
自動的に「自分たちで」元に戻る、というのが
ヨーロッパのオーケストラの習慣だ。

でも日本のオーケストラと相対してみて
最初に思ったのは
日本ではオーケストラが自発的に前に動かないことだ。

最初に指揮者が「点」で始めて
「点」で音が出る。
そうするとカンタービレにならない。

歌うときは美空ひばりでも平原綾香でも
前に進むのだが
「歌おう」として前に進もうとすると
日本のオーケストラは点で止まっていることが多い。

それを頑張って前に進めてみた。
もちろんヨーロッパのオーケストラの持つ
「自発的な慣性」から元の状態に戻ることを期待して。

ところが前に進むと、戻らなければならない箇所で
そのまま前に進んだテンポのまま
ドンドン進んで行ってしまう。

これには正直参った。
自分は指揮の技術を持っているつもりだったし
海外の様々なコンクールで
その技術は最高度に評価されてきたが
日本のオーケストラでは通用しないのか?と
正直深い迷いに入り込みそうになったこともある。

だが実は同じ話を
昔オペラを教えてもらったことのある
師匠のドイツ人指揮者フォルカー・レニケさんに
聞いたことがあった。

「自分の技術はまったく通用しない」

私が東京外語の時代に
オペラに興味を持ったので
レニケさん指揮で行われる
大阪音大のカレッジ・オペラハウスのこけら落とし、
ヴェルディ「ファルスタッフ」を
見せてもらいに行ったときのことだ。

オーケストラの中でリハーサルを聴いていた私は
オーケストラの連中がレニケさんを
ぼろくそに言っているのを聞いた。

「あんな指揮じゃ弾けない」

先ほどのレニケさんの言葉、

「自分のヨーロッパでは通用していた技術が
日本ではどういうわけか通用しない」

というのは
つまり個人と集団の関係性が
ヨーロッパと日本が違うために
起こる問題なのだ。

「何だかわからないけど、結構うまくいく」
日本でうまくいく場合とは
「ミスがない」場合だろう。

自分がミスをすると
誰かのせいにする人が多い社会では
指揮者やリーダーに向けて
自分のミスの責任をとらせるべく
集中砲火をするのが習わしだ。

「自分にミスをさせない」リーダーが
優れたリーダーとされる。

正直「なんだこりゃ?」が私の感触だ。
どこかおかしくないか?これ。

点と線。

「線」にフォーカスすると、自分を出さざるを得ない。
リスクを伴うのが「線」である。

日本では
リーダーの責任の取り方として
分かりやすさを求めるあまり
「点」で解決をする。

それが分かりやすいからだ。
点描のマイスターは斎藤秀雄さんだが
斎藤秀雄さんのインタビューを読んで思うことは
「誰にでもできる」「誰にでも分かる」
を主体とする教えだったということだ。

そこから理念や哲学は生まれていないように思う。
現代社会に潜むわかりやすさ志向。

点描の世界観、すなわち全体でなく部分に収斂するエネルギー。

そう言ったことを改善するには
3.11を待たねばならなかったようだ。
つまり時代が変わり
日本が変わったお蔭で
日本のオーケストラの響きも変わって来た。

次回はもう少しこの辺りを逡巡してみようと思う。

今日も素敵な一日を!
横浜の自宅から
村中大祐

追伸:「指揮者の交渉術」はどういう意味かと言えば
自分という個性を、日本の社会とどう折り合いをつけるかの
交渉術のこと。わたしの感じていた理想像に日本が
少しずつ近づきつつあるのは嬉しいけれど、
それを「なんとなく」やり過ごしてきた感があって
やはり言語化する必要に迫られていると思う。
全てはこれからの検証のため。

そうそう、2月にはイタリアのテアトロ・マッシモ・ベッリーニでドビュッシー没後100周年の記念演奏会を2晩指揮することがようやく正式になりました。このHPのトップページに記載しています。

コメント

  • 指揮者の交渉術15.「点と線」

    村中さんおはようございます。
    1人の人間でも理解し合うのは大変です。多勢ですからねそれは言い尽くせ難いほど大変ですね。
    難しけば難しい程挑戦したくなる、少しの光の中から希望を見出して前進、それを楽しんでいる様子も安心しました。
    男性は職場では上司、部下相手を選べません。人間関係の下手な人は鬱になったり病気になります。
    超一流企業には鬱の人ばかり居る部屋があります。一流大学を出ても勉強ばかりして人との交流が少なかった人に多いようです。学校は勉強が出来れば通用しますが、日本の職場は人間関係の上に成り立っています。
    私達日本人はこうでなければならないと刷り込まれています。それらは人間の作ったきまりですから、そうで無くても良いのですよね。外国人と友達になって約束と言うものは適当なんだと思いました。日本人は絶対ですものね。
    話が支離滅裂、ごめんなさいね。外国の話しとても参考になってます。
    頑張って下さい。😀😊☺️


  • Re: 指揮者の交渉術15.「点と線」

    >>1

    話は実際に起こったことを書いていますから
    残念ながらきちんと言語化すると長いんですね。
    読んで頂き、コメントまで頂き
    ありがとうございます。

    日本はある意味世界最高の国です。
    でも自信がないように思います。
    それは自己評価が低いのです。

    自分たちが軸になる、リーダーになるのが
    不安なんですね。
    ちゃんと自分と向き合えないからです。

    でもだいぶ変わってきましたね。
    もう少しです。
    わたしは音楽の分野から
    日本を応援します。


  • カデンツ

    同業者です。
    単純に、日本の音大では音楽を【フレーズを前に進めて、和声の終止形(ドミナントで緊張してトニカで解決する。)で終わらせる。】という基本を教えていないから、という事に尽きると思います。
    邦楽にT-S-D-Tという和声連結はありませんし、

     ◆音楽、芸術においての概要 - 脳を刺激_伝田式聴覚トレーニング
    https://www.denchoh.com/概要とトレーニングの方法/音楽-再現芸術/
    ページ下部
    『聴覚訓練の検証:オーケストラ編』

    に書いたように、日本語の平坦なテンポ感で育った日本人には、和声の授業を受けても、【Schwerpunkt(重心)のある緩急の波】は理解し難いようです。

    私は、パート譜にSchwerpunktとフレーズが分かるように書き込んで、先ほどのインターネットページに載せた図をコピーして配り、説明してからリハーサルを始めます。
    それでも、リハーサル初日の最初のコマは大変でした。


  • 何だか凄いですね。
    理論や理念は絶対必要なんですよね。
    ただし私はもう一つ自分に課している課題があるんですね。
    それについてブログでお答えしますね。
    コメントをありがとうございます。


  • Re:

    >>4

    ありがとうございます。
    楽しみにしています!


  • Re: Re:

    >>5

    昨日コメントにお答えしました!



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